入职一周

      给领导提离职,还是让他大吃一惊,虽然极力挽留,给各种诱惑和提薪,但我去意已决。现在提离职就已经不是为了加薪了。交接工作整整持续了一个月,直到我离职的时候接我岗位的人还没入职,领导没办法只好交接给一个SAP开发人员。基本上把我会的,所负责的,各种问题点都已经交接的很清楚,该说的和不该说的,又是录屏又是整文档,甚至手把手教,但他们还是很难入门。

      第三天:

      完事儿之后就去软件园二期的办公地,骑自行车也就10分钟不到,相当近。到48号楼8层,先让之前的Leedarson同事——爷帮我带到所在的部门。恰好领导和同事们都在,大家简单围在一起互相介绍一下,这就算是我到新环境的“开门红”了。办公桌和电脑已经准备好了,空间比较狭小,自然比不上在H公司那个宽广明亮,但想到在这里只需要10天工作日,也就罢了。电脑配置也不会太差,硬盘居然是三星512G SSD,虽然内存只有4G,但整体而言不会太低端。

      下午也依旧在处理问题点和到国金安装会议电视,估计下周会做项目的模拟吧。

 

      中午就在公司外面吃饭,软件园果然人员众多,吃饭都要排队很久。我也很快跟左右两个同事打成一片,都是小年轻人,比较好相处。新到一个公司作息习惯肯定没有之前那么顺了,至少中午休息的折叠床现在还没有搬过来,等公司搬到国金的时候再看看弄过来睡吧。

      今天上班的时候坐的是641,绕来绕去到软件园东二门的时候已经是快接近八点了,都怪路上绕而且堵车太严重了。好在快速上楼,赶在8点之前刷指纹。这几天基本上没有什么任务,我除了看文档熟悉项目之外,也开始着手处理一些异常。项目可以说已经上线了,在一些门店做试点,目前处于前期运维阶段。一整天下来也就一个问题,项目稳定性没话说,异常很少,用户的问题也很少,而且数据基本上都正确。所以说一个好的项目管理以及实施过程是多么的重要。悲催的是我发现SAP系统里面我什么权限都没有,碰到问题要查的时候老是提示没权限。以前H公司的时候我是SAP_ALL,想怎么玩就怎么玩,到了这里就水土不服了。好在总部SAP团队我有人,处理事情起来比较顺手。接下来是要开始申请一些该有的权限了。

      很意外的是我又一次跳槽了,而且是在一年内经历了三家公司。相对其他同事朋友而言,频繁更换工作环境使得我的经历其实更加丰富,见识到了很多的项目,不管是烂项目也好,优秀的项目也罢,都使我眼界大开,积累不少经验和教训;同时也见识到了三家不同企业的信息化建设程度,不管是信息化沙漠也好,稳健庞大的信息化架构也好,也都是我从业经历的一次“体验”,虽然过程不少坎坷,也见识到了一些奇葩的人,但至少我现在是幸运的。

      基本上这天也没啥特别的,路上一样人挤人,也是踩着点刷卡。不过今天也听同事们瞎聊闲谈过往公司信息化部门的一些演变历史和故事,每家公司都会有很精彩的IT故事,J公司也不例外。我深深觉得上级领导虽然不苟言笑,但对工作有非常严格的要求,同时做项目也是非常厉害,经手的项目都运行得很好,在信息部也是德高望重很有威望,是一个不错的领导。

      于是乎周一初步电话沟通,周二当面面试,周三人事做背调,周四我确认意向,周五就谈薪完成定Offer了。

      当J公司人事再一次联系我的时候已经是接近年底了,这个时候我心境也有所变化,虽然被提拔为SAP项目的负责人,但还是觉得目前工作岗位已经远远不能满足我的挑战欲望,所做的工作也都是价值度不高的事儿,当然最主要的是忍受不了作为主管的我薪资待遇远不如我的下属(可以理解为公司薪资制度不合理和领导不了解SAP行情)。后来也跟领导提了加薪的事儿,但最终给我的加薪幅度还是远没有达到我的要求。因此J公司人事联系我也就是水到渠成的感觉了。

      J公司其实早在一年前人事就有联系过我,那时候是想让我去总部做SAP SD模块的高级主管,只是可惜的是远离大城市,我就没有答应。

      这个算是我在J公司的第一周最后一天。今天也没有什么要紧的事儿,就是确定了下周一去总部测试信用额度接口的事儿,领导特意交代要多测试,多考虑几种场景,我想,发挥我的价值的机会来了,这是我最擅长的工作。小姑娘这一周对我甚是照顾,在很多工作内和外的细节上对我知无不言言无不尽。同时今天我也见到了传说中的CIO,简单开了一下会,我也意外才发现我们这个项目蓝图虽然出来了,也如今都试点上线了,但蓝图都还没签核完成。CIO只是过了一下蓝图文档,也对签核的事儿特别在意,一直嘱咐要如何如何,其实站在他的角度上看,理应如此。

      之前听同事们说部门活动极少,恰好我刚来不到一周就碰到难得的一次小活动,计划与下周日到双龙潭旅游。想到8月份在H公司才去一趟,纯烧烤的活动(正是上次双龙潭之行,为我后面离开H公司买下伏笔)。本来我是建议去大嶝岛的,不过“寡不敌众”,大家都选择双龙潭了,只好做罢。

      第一天:

      然而,不管怎么说,还是很感谢H公司,我会很怀念在H公司的日子。SO,再见了,美丽的五缘湾;再见了,坑货的ICC;再见了,和睦的同事;再见了,HXPP;

      不得不感慨一句:纯开发而不懂业务的人根本没有竞争力!

      这是我第一次碰到入职时间是在下午2点的公司。准时到国金大厦B栋,前台登记之后就到人事所在的楼层。办公环境比较简洁空旷,也算是我理想中高级办公环境的样子。不过我还要在软件园办公半个月才会搬来这里。跟人事简单说明来意,人事MM让我先坐着等一会儿。我顺便看看手机帮H公司处理一下工作的事儿。差不多半个小时后,人事MM才开始处理我的入职。原以为我需要写N次姓名和身份证号,没想到才写了5次而已,整个过程非常简单清爽,连基本的人事制度培训都没有。后来才知道每个月公司都会有新员工入职培训,地点在泉州总部,今天只是简单做人事系统的数据录入。

      因为经历过一次奇葩的企业和奇葩的管理,所以现在跳槽我特别关心企业文化以及所在部门的架构、人员组织以及人事制度。跳槽之前还有点担心,毕竟目前压力缠身,有房贷压着,也不敢太张扬。

      以上大概就是简要的《入职一周》,整体而言我还是挺满意的,不得不说这是一家跟立达信集团很相似的企业,信息化完备,领导也足够重视。我想,我会努力一直坚持下去,在这边好好工作,不会随意跳槽了,毕竟有成本有压力,能够在一家喜欢的企业长长久久做下去就是一种新年了。到了我这个年纪,是时候考虑安稳下来了。 

      J公司人事第二次联系我已经是我在厦门入职H公司半年之后。恰好J公司那边新上任CIO,大刀阔斧做了很多改革和人员精简策略,需要招一些高级项目主管,因此又一次找到我。虽然这一次岗位工作在厦门,但毕竟在H公司里环境还不错,同事也彼此比较和睦,领导也比较靠谱,所以我也就没再继续下去。

      意外发现公司这里权限卡控非常的严格,比如外网权限,QQ和微信等都要OA申请,然后经过信息副总裁级别的人审批,而且他老人家审批不是随便审批的,需要有充分的理由。我个人觉得权限管理是一定要的,特别是外网等,但这个应该只是仅对其他非信息化的部门,而信息部是一定要有外网权限的,毕竟设计到技术和业务往往需要通过外网来查阅资料,甚至也不乏跟网友沟通交流。我很难想象没有外网的工作会有多大的阻碍,作为信息副总裁,一个CIO不应该不知道这个道理。

      下班走软件园西门,坐105路,也是满车都是人,不提!

      今天也算是对SAP VC有了非常大的了解,早在之前我就有了解过,不过在这里我就又更深入一步,也感慨一些地方的设置居然可以做到这样子灵活,再次感慨一句:SAP真不愧是世界第一的ERP,没有之一。如果换做其他比如渣渣友,渣渣碟和渣渣捷不知道会是什么后果。这种认识进一步让我深深觉得之前很多的选型,很多的说辞对SAP的抨击和质疑都化为深深的可笑,哪些所谓用户体验,UI不美观的说法在这些面前简直不堪一击。所以说,要做ERP就一定做SAP,否则就别做。经历过SAP系统的人再去接触其他ERP会分分钟让人觉得恶心!

      第四天:

      部门同事算起来大概10个,总部一个,成都一个,剩下的都在厦门。彼此又因工作的不同分了一些组,居然还有2个PLM高级应用工程师,刚刚选型结束,本以为会用SAP PLM的产品,最终选了西门子的TeamCenter,传说中是PLM全世界第一。哈哈,都是全世界第一,整个信息化建设就很好玩了,空间十足!      

      18:00准时下班,才发现软件园东二门非常多的人搭公交车,回住处的公交车基本上挤不上去。我就干脆骑自行车回去,骑到半路我就后悔了,很远也很冷,而且很多路并没有设立自行车道,基本上在跟汽车抢路,极其危险。差不多折腾了40分钟才到家里,看来以后得坐车方便。

      第二天:

      第五天:

      领导安排坐我右边的一个小姑娘引导我快速进入工作状态,除了一些基本的文档,我也咨询了很多关于项目的架构、流程、业务等问题,虽然她并不是全部都明白,涉及到开发以及更详细的她也不清楚,不过小姑娘才毕业一年,有这样的业务能力和造诣其实比我当年强许多了,由衷赞许之!

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